Un equipo que aspira a la mejora continua necesita basarse en algunos datos además de resultados. Cuando un equipo usa métricas en beneficio propio, sin el propósito de moldear comportamientos, puede lograr evolucionar. Respecto al uso de métricas, el pensamiento necesita actuar así: si no medimos, no sabemos dónde estamos. Si medimos mal, creemos estar […]
Se ha hablado mucho del desarrollo Ágil a escala, escenario en que un número elevado de personas trabaja con el Ágil en una misma organización. Buscando un espacio en ese mercado, surgieron en los últimos años diversos marcos y metodologías. Las más conocidas son SAFe, de Dean Lefingwell, LeSS, de Craig Larman y Bas Vodde, […]
Los doce Principios Ágiles fueron creados por los autores del Manifiesto Ágil, poco después de la reunión celebrada en la estación de esquí de Utah que dio origen a todo este movimiento en 2001. Pueden leerse aquí. Al leer los Principios Ágiles, siempre me imagino cada uno de ellos contraponiéndose directamente a un pensamiento o […]
Imagínese este escenario: usted está en la calle, observando la ciudad delante de usted. Las construcciones, coches, personas y otros elementos se distribuyen desde donde usted se encuentra hasta el horizonte distante. Para describir lo que está viendo, ¿qué nivel de detalle puede utilizar en esta descripción? Ahora imagine su próximo trabajo de desarrollo de […]
El texto de hoy aspira a explorar una pregunta que alguna vez hemos escuchado a algún cliente. Es normal oír frases del tipo: “¡Ya he visto la importancia de disponer de ensayos automatizados! ¡Los ensayos 100% manuales exigen mucho tiempo y ofrecen peores resultados respecto a la calidad de los resultados! Pero, ¿por dónde empezar? […]
Llegamos a la tercera y última entrega de nuestra serie sobre alto rendimiento. En el post de este viernes, 03/11, vamos a abordar la estructura de los equipos, es decir, cómo están organizados. 1) A largo plazoSolo conseguimos alcanzar un alto rendimiento en una esfera a largo plazo. Ese es, por cierto, uno de los […]
En la primera entrega de la serie sobre Equipos de alto rendimiento, abordamos los valores que persiguen los mismos. Ahora, nos referiremos a las prácticas –seis– que esta clase de equipos adoptan en su quehacer diario. 1) ColaboraciónLa colaboración se lleva a efecto entre los miembros integrados e interfuncionales. Comparten el conocimiento de forma más […]
Este es el primer artículo de una serie de tres en los que vamos a compartir las principales características de los equipos de alto rendimiento. El análisis tiene en cuenta lo aprendido durante los últimos 11 años en formaciones y coaching en grandes empresas y organizaciones. Los equipos de alto rendimiento son increíblemente raros. Esto […]