Casos
Conoce algunas empresas que han innovado en sus productos, servicios y procesos con nuestra ayuda.
Conoce algunas empresas que han innovado en sus productos, servicios y procesos con nuestra ayuda.
"Fue como si estuviéramos caminando por un laberinto. Y K21, con su visión de dron, pudo dirigirnos para encontrar la mejor salida en el momento exacto".
Luciano Luccas
En la industria, el tiempo medio de lanzamiento de una bebida es de aproximadamente 9 meses. En Coca-cola, sólo se necesitaron 4 días para preparar el lanzamiento de Topo Chico Hard Seltzer
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“Hoy somos protagonistas dentro de 3M con relación a los métodos ágiles y resultados obtenidos por cosas que la agilidad misma aconseja.
Ivo Boschini Filho
Experimentar y arriesgar: estas fueron las palabras que inspiraron a 3M Brasil a innovar y crecer en el año 2020
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“El cambio es mucho más cultural que tecnológico. No hubo grandes inversiones en tecnología ni en personal, sino más bien una reorganización”.
José Manuel Silva
La Cartera de crédito de Banco Carrefour creció un 36% en el trimestre y la tarjeta del banco alcanzó un número récord de adhesión de clientes tras la transición del modelo tradicional al modelo ágil
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“Fueron más de 50 entregas en 7 meses de trabajo, en medio de una pandemia, con diferentes necesidades provenientes de los empleados”.
Bruna Morales Moreira
Después de reconocer internamente el Ágil como uno de sus valores, UPL vio la oportunidad de reinventar los RRHH y preparar a las personas para atravesar la pandemia unidos y fuertes
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“Un problema no está resuelto si no representa una solución para todas las personas, considerando las similitudes y, sobre todo, las diferencias”.
Tamara Braga
A través de un programa de formación de trainees, Whirlpool experimentó el mindset ágil en los retos de la empresa y creó Whirlpool Plural, un proyecto de aceleración de la carrera profesional exclusivo para personas con discapacidad.
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“Hoy tenemos un equipo mucho más proactivo. Con una visión del conjunto, ganaron seguridad y confianza en sí mismos para poder proponer y exponerse”.
Carolina Ferreira
Pionera en el uso del framework, el área de Personas y Transformación de Alelo demostró que es posible impactar en la estrategia a través de los RRHH y generar resultados culturales, técnicos, organizativos y de negocio en la empresa
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“Nadie duda que el movimiento es valioso y trae retorno, tanto para los equipos, que se sienten más participativos, como para los resultados”.
Alexandre Campos (Xandão)
En Algar desarrollamos un liderazgo estratégico que inspira a los equipos, mueve a las personas y potencia el impacto de sus acciones en el negocio de la organización.
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"Creo que los servidores públicos tienen que estar tan cualificados y ser tan profesionales, o incluso más, que los profesionales del mercado privado".
Michelle Kakoi
En mayo de 2021, el TJDFT lanzó un sistema creado con la herramienta F4P Card y demostró que es posible tener la centralidad del cliente en la administración
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“Otras compañías eran dueñas del mercado y PagSeguro fue una de las empresas que se abrió paso en este mercado”.
Carlos Felippe Cardoso
Entre 2015 y 2018, PagSeguro creció, aumentó su productividad y logró una histórica salida a bolsa en Nueva York
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"Además de los resultados en todos los niveles, que perjudicaron a la competencia a niveles absurdos, ¡la sinergia que tuvieron para hacer esto fue increíble!"
Renan Melo
Mediante el uso de OKR para alinear la estrategia y la ejecución en todos los niveles de la organización, Veloe desarrolló equipos orientados a los resultados y logró en 6 meses un posicionamiento competitivo en el mercado de los medios de pago
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“Había muchas dudas sobre cómo una herramienta ágil podría ayudar en un área que tiene muchos procesos, plazos, burocracia, pero vimos que funciona”.
Fabiana Tamaki
El proceso intensivo de coaching aplicado durante 1 semana generó la comprensión de la cultura ágil, aumentó el compromiso, la colaboración y la calidad de las entregas en el equipo de Personas y Gestión de DMCard
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"¡No nos imaginamos que haríamos un proyecto tan desafiante e innovador en solo seis meses!"
Equipo Gerdau
En medio de la incertidumbre de las previsiones económicas causadas por la pandemia, Gerdau decidió expandir y consolidar la cultura de la agilidad como estrategia organizacional, logrando más del 100% de éxito en todos los objetivos trazados para el periodo
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