Si Scrum se aplicara al desarrollo de software, sería más o menos así: (…) formar al equipo eligiendo cuidadosamente a una persona de cada una de las [fases tradicionales de desarrollo]. (…) Usted entonces les da una descripción del problema a resolver y (…) los desafía, diciendo que deberán producir el sistema en, digamos, la […]
En el artículo Métricas – Cómo medir la agilidad de su equipo hablamos de por qué y cómo medir un equipo ágil utilizando las 4 Áreas de la Agilidad. Allí usamos una de nuestras frases favoritas y que es un aviso: “Las métricas moldean los comportamientos”. Este aviso es importante, pues hay que tener mucho […]
El Scrum es un framework que, bien empleado, puede aumentar el trabajo del equipo de 4 a 10 veces. Sin embargo, tenemos adaptaciones y adaptaciones. Algunas se quedan a medias y las disfunciones se convierten en la regla. En esta serie de artículos me referiré a las cinco disfunciones más comunes de la agilidad que […]
El Product Owner comienza a planificar y muestra al equipo una lista de elementos que ha priorizado en el backlog del producto. El primer elemento es la creación de una pantalla donde el usuario registrará sus datos personales. El equipo pregunta sobre la plantilla y el formato de cada campo, si necesita consultar la información […]
Muchos han acudido a mí para hacerme la siguiente pregunta: ¿Cómo me convierto en Scrum Master? O cuando se convierten en uno, simplemente dicen: “¡Hurra! Me he convertido en un Scrum Master, ¿y ahora qué?” Todavía hay muchas dudas sobre quién es el Scrum Master y qué hace. Como en el mercado es una profesión […]