Meta de negocio superada en un 25% en el histórico y desafiante año de 2020
En medio de incertidumbres en los pronósticos económicos provocados por la pandemia, Gerdau decidió expandir y consolidar la cultura de la Agilidad como estrategia organizacional, logrando más del 100% de éxito en todos los objetivos trazados para dicho período
Reto
El año anterior al 1200 aniversario de Gerdau estuvo marcado por la pandemia. El nuevo escenario tornó inciertos los pronósticos de resultados comerciales para las empresas en general, ya que toda la economía se vio impactada.
En ese contexto, la mayor siderúrgica brasileña y una de las principales proveedoras del mundo desconocía cómo reaccionarían los principales mercados donde actúa y cuáles serían los impactos en los negocios. E incluso en medio de circunstancias desafiantes como estas, Gerdau decidió no solo observar y esperar, sino hacer aún más.
Las primeras medidas estuvieron dirigidas a velar por la salud de sus empleados y familias, seguidas de cambios en la planificación, movilización del talento interno en frentes estratégicos y Agilidad en la toma de decisiones, priorizando el mantenimiento de la sostenibilidad de sus negocios.
"¡No nos imaginamos que haríamos un proyecto tan desafiante e innovador en solo seis meses!"
Equipo Gerdau Durante la retrospectiva del Semestre
Trabajando en alianza desde enero de 2020, nos propusimos la desafiante meta de ir más allá incluso en un escenario tan incierto como el de la Pandemia. Para ello, tomamos la decisión de ampliar y consolidar la cultura de la Agilidad como estrategia organizacional para varias áreas de la cadena productiva, capacitando a las personas a través de la experiencia en equipos ágiles y formaciones, para que fuera posible generar soluciones disruptivas y de gran impacto, apuntando al retorno directo sobre el Ebitda.
En diciembre de 2020 medimos los impactos, lo que reveló más del 100% de éxito en todas las metas establecidas para la iniciativa durante el semestre. Entre ellos, el objetivo de Ebitda que nos habíamos propuesto antes de comenzar a trabajar con los equipos y que no solo logramos, sino que lo superamos en un 25%. Además, la actuación de K21 se dio en todos los segmentos de Gerdau, ampliando y consolidando la cultura de la Agilidad en toda la organización.
Evolucionamos de la cultura del trabajo tradicional a la Agilidad con entregas de valor
Rebanamos el trabajo industrial para generar resultados en 6 meses
Formamos equipos multidisciplinares en el contexto industrial
Trabajamos a gran escala operativa
Trabajamos con equipos de forma remota
Impactos
"El apoyo de la alta dirección fue muy importante en este trabajo. Las personas tenían confianza y autonomía en la gestión y el liderazgo de Gerdau, y eso fue un factor importante. Una vez que las personas supieron el resultado al que necesitaban llegar, tuvieron total autonomía para tomar decisiones con responsabilidad. Esa autonomía de empoderamiento de las responsabilidades que fueron asignadas a las personas, sumada a la confianza en su trabajo, les otorgó tranquilidad para cambiar el plan en lo necesario a fin de lograr el resultado esperado.”
Lucas Freitas Agile Expert K21d
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% de resultado Ebtida con relación a la meta establecida
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+ personas de los equipos impactadas por la cultura de la Agilidad
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Equipos ágiles formados
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