Liderazgo estratégico para desarrollar personas e impulsar negocios
Adoptar un método ágil no garantiza que una organización pueda aumentar exponencialmente los resultados, sino el transformar a los líderes. Tomamos esta misión con seriedad en el core business de Algar y desarrollamos un liderazgo estratégico que inspira a los equipos, mueve a las personas y hace tangibles los impactos de sus acciones en los negocios de la organización.
Reto
Para desarrollar la Agilidad en el core de la organización, Algar y K21 necesitaban que la mayoría de las personas en las áreas de Marketing y TI tuvieran una mentalidad ágil.
Entendiendo que el resultado del negocio llega cuando todos están alineados, no solo en la Agilidad, sino con relación a la estrategia de la organización, sabíamos que era necesario tener líderes con una visión sistémica de sus acciones al momento de gestionar el trabajo y desarrollar personas.
Además de esta orientación, tenían que vencer el miedo de adherirse a la desconocida Agilidad en su trabajo diario. El desafío era claro: necesitábamos transformar a los líderes de Algar.
"Empezamos principalmente por elegir a los líderes: ¿Quiénes serían los líderes de las tribus? Me enfrenté a un desafío muy grande de resistencia por parte de los principales líderes de la organización, quienes en ese momento no conocían la agilidad. Entonces, estructurar estos equipos fue el principal desafío."
Melissa Kfouri Líder de Transformación en Algar
Para apoyar el desarrollo de Agilidad en el core business de Algar, nos enfocamos en desarrollar líderes más serviciales, menos operativos y más dedicados a apoyar la formación de nuevos líderes. Esta transformación fue importante para que entendieran hasta dónde llegaba su trabajo y cuándo comienzaba el trabajo del liderado. De esta forma, logramos dar más autonomía a los equipos y empoderar a los Product Owners para que trabajaran orientados a métricas tácticas.
De esta manera, comenzaron a conectar las acciones a la estrategia de Algar. Otro punto clave para los resultados alcanzados en los negocios fue el trabajo conjunto de las áreas de Transformación, Marketing y TI. En un Squad de Líderes, pasaron a realizar acciones de forma integrada y cada área tomó conciencia no solo de su rebanada de contribución en los resultados estratégicos de la empresa, sino de su responsabilidad en la entrega de cada producto.
Apoyo al Squad de Liderazgo formando líderes y difundiendo la cultura en toda la compañía Algar
Apoyo en la construcción de las responsabilidades de cada uno de los roles de los líderes
Cultura de Feedback estimulada entre equipos y líderes
Mejora en el modelo de gestión ágil
Impactos
“Nadie tiene dudas de que el movimiento es valioso y trae retorno, tanto para los equipos, que se sienten más participativos, como para los resultados. Tenemos squads con resultados maravillosos que no esperábamos”.
Alexandre Campos (Xandão) Agile Coach Transformation Leader000
vezes aumentada la productividad del equipo
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