La productividad del equipo de RR.HH. crece un 40% en 2 meses
Tras reconocer internamente la Agilidad como uno de sus valores, UPL vio la oportunidad de reinventar RR.HH. y preparar a las personas para atravesar la pandemia juntas y fuertes.
Reto
UPL, la mayor compañía de pesticidas agrícolas de la India, ingresó en Brasil en 2011 y ahora es la quinta más grande del segmento en el país. En la búsqueda de convertirse en un ícono de crecimiento, tecnología e innovación continua, UPL ha reconocido internamente que uno de sus valores para el desarrollo es ser “ágil”.
A finales de 2019, dos empleados conocieron a K21 durante una formación centrada en la agilidad; a principios de 2020, y ante nuevos retos, el equipo de Recursos Humanos vio la oportunidad de reinventarse de manera que acompañara el momento y preparara a las personas para estar unidos y fuertes debido a la pandemia.
El camino estaba claro: más que nunca necesitaban ser ágiles para adaptarse rápidamente a los cambios, generar aprendizaje y tener una mejora continua en su día a día. El primer paso fue probar una solución para que el departamento de recursos humanos fuera más fluido y receptivo a las necesidades de los empleados.
"A través de pequeñas acciones provocamos un cambio de comportamiento, que es la clave para avanzar hacia la agilidad, se trata de cambiar el comportamiento, los hábitos de las personas e invitarlas a probar una forma diferente de trabajar."
Fernanda Magalhães Agile Expert K21
El proyecto surgió a través de RR.HH., ya que UPL quería fortalecer uno de sus valores: la Agilidad. Y así fue como buscaron una alianza en el mercado para trabajar esta cultura dentro de la organización. Trabajando en conjunto, UPL y K21, iniciaron la escalada de la Agilidad dentro de RR.HH. para conectar el trabajo del equipo con los objetivos de negocio y generar en las personas la confianza para iniciar una jornada laboral ágil. Realizado en abril y mayo de 2020, el trabajo de agilidad en el área de Recursos Humanos de UPL incrementó el compromiso y el trabajo en equipo de los involucrados, lo que generó resultados en el negocio y cultura de toda la organización.
Después de los dos meses que estuvimos en UPL, el trabajo enfocado en valores ágiles continuó a través de la Especialista en Agilidad Organizacional, Bruna Morales Moreira. Con su desempeño, el compromiso del área de RR.HH. y el apoyo de los stakeholders, el trabajo pudo desarrollarse desde el comienzo y seguir generando resultados significativos incluso durante la pandemia. Fernanda Magalhães, como Agile Expert K21 que trabajó en el área de Recursos Humanos de UPL, recomienda que las empresas que trabajan con agilidad tengan un agente de transformación interno para dar continuidad a la atmósfera ágil creada con K21.
Trabajamos con Workshop de Agilidad, Coaching y Setup de los equipos
Entendemos los principales puntos de excelencia y mejora
Alineamos la comprensión de las personas sobre la Agilidad
Realizamos Setup de los primeros equipos Ágiles
Estimulamos el protagonismo de los empleados
Generamos entrega de resultados en ciclos cortos
Impactos
"Fueron más de 50 entregas en 7 meses de trabajo, en medio de una pandemia, con diferentes necesidades por parte de los empleados. Esto se debe a la 'atmósfera' que crea la Agilidad, convirtiendo el entorno de trabajo, incluso si es virtual, en un entorno más colaborativo y flexible, donde todos se centran realmente en la entrega grupal y no en las individuales. Ser un equipo fuerte y tener el conocimiento que tenemos también marca la diferencia en este momento."
Bruna Morales Moreira Experta en Agilidad Organizacional en UPL000
% de reducción de horas extraordinarias, reduciendo gastos de la empresa
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% de satisfacción de los empleados con el trabajo de recursos humanos
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% de aumento en la productividad del equipo
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