Empieza la reunión de Sprint Review. El Equipo de Desarrollo y el Product Owner presentan al cliente lo que hicieron en dicho Sprint. El cliente observa, pero habla poco, excepto por unas pocas preguntas básicas. Al final, aprueba (e incluso aplaude) y se despide. Todos piensan: «¡uf! La reunión ha sido un éxito». ¿Pero lo […]

El Product Owner (PO) es ciertamente el más olvidado de los tres papeles del Scrum. Exactamente por esa razón, muchas organizaciones acaban por adoptar un camino aparentemente más fácil que el formar o contratar a un buen PO: le dan ese papel al propio cliente. En función de esto, hemos escuchado mucho por ahí la […]

Con frecuencia en las clases he escuchado la siguiente frase: «en la reunión de Sprint Review, el Product Owner acepta o rechaza el Incremento de Producto desarrollado por el equipo en la Sprint». Siempre que escucho esta frase, paro todo y empiezo una larga conversación con los alumnos para poner las cosas en su sitio. […]

Es frecuente ver algunas disfunciones que llevan los Equipos de Scrum a tener Dailys más largas, pesadas y sin objetivos. El año pasado, Marcos Garrido escribió un post sobre Mitos y Hechos de la Daily Scrum y me inspiré en dicho texto para escribir consejos de cómo conseguir unas reuniones diarias más productivas. En el […]

Ken Schwaber y Jeff Sutherland definieron un artefacto muy importante en el Scrum: la definition of “Done” (DoD), en español la definición de “Hecho”. El objetivo de la DoD es describir de forma muy clara para el equipo Scrum cuáles son las condiciones necesarias para que un elemento del backlog (normalmente escrito en formato de […]

Ha estado en algunas reuniones en las que: se ha discutido mucho y no se ha decidido nada; se ha escuchado el argumento «vamos a resolver primero las «cositas» de 5 minutos y después las más importantes»; y las cositas han ido desde los objetivos de la empresa para el próximo trimestre hasta el resultado […]

Cuando hablamos de transformación ágil y transformación digital, es frecuente que las empresas formen equipos nuevos o redefinan equipos existentes. Después de este movimiento es común que el cuestionamiento «¿somos realmente un equipo?» recaiga sobre uno o más de esos equipos. En este artículo abordamos algunas de las razones por las que un grupo de […]

Recientemente, mientras estábamos facilitando un EVDnC, uno de los equipos tenía dificultades para decidir qué tareas debía realizar quién y cuáles de ellas debían hacerse en conjunto. Continuamente surgía algo como: «pero yo no sabía que tú necesitabas eso», «yo me puse a esperar que el Back End hiciese tal cosa y ellos ni lo […]

Este es el primer artículo de una serie de tres en los que vamos a compartir las principales características de los equipos de alto rendimiento. El análisis tiene en cuenta lo aprendido durante los últimos 11 años en formaciones y coaching en grandes empresas y organizaciones. Los equipos de alto rendimiento son increíblemente raros. Esto […]

En la primera entrega de la serie sobre Equipos de alto rendimiento, abordamos los valores que persiguen los mismos. Ahora, nos referiremos a las prácticas –seis– que esta clase de equipos adoptan en su quehacer diario. 1) ColaboraciónLa colaboración se lleva a efecto entre los miembros integrados e interfuncionales. Comparten el conocimiento de forma más […]

Llegamos a la tercera y última entrega de nuestra serie sobre alto rendimiento. En el post de este viernes, 03/11, vamos a abordar la estructura de los equipos, es decir, cómo están organizados. 1) A largo plazoSolo conseguimos alcanzar un alto rendimiento en una esfera a largo plazo. Ese es, por cierto, uno de los […]