De vez en cuando, aparece en mi feed de noticias un titular “bomba” tipo: ¡X está muerto! Por eso, lee a continuación mi novedad salvadora. Ya que, ya se han asesinado varias cosas: Agilidad, eXtreme Programming (XP), Scrum, Test Driven Development (TDD), Design Thinking, incluso el Manifiesto Ágil ha sido muerto varias veces.
La mayoría de las veces, este tipo de titular es un click bait (cebo de clic). Te llama la atención, te entra la curiosidad, haces clic, y con esto ayudas al SEO (Search Engine Optimizer) de la persona y la haces más conocida. En tiempos de redes sociales: “habla bien o habla mal, pero habla de mí”.
En este texto, hablaremos sobre The Walking Dead de la Agilidad. Métodos, frameworks, prácticas y valores que muchos dicen estar muertos, pero siguen allí.
A rey muerto, rey puesto.
Este tipo de “noticia” sigue ciertos estándares: un título pegadizo, una descripción larga y detallada de cómo la persona le falló al “difunto” y la solución innovadora que creó y será el próximo bombo publicitario en el desarrollo de productos y servicios.
Buscando en Google a los “fallecidos”, tenemos algunos resultados interesantes:
| Términos | Cantidad de Resultados |
|---|---|
| "design thinking is dead" | ≅ 59.000 |
| "agile is dead" | ≅ 25.000 |
| "scrum is dead" | ≅ 6.300 |
| "new agile manifesto" | 118 |
| "extreme programming is dead" (lamentablemente hay varios términos con el nombre XP, ej.: Windows XP). | 10 |
| “kanban is dead” | 8 |
“Avelino is dead”  |
0 (uf, menos mal) |
Es decir, todos están muertos, pero no te preocupes. Solo por el Manifiesto Ágil, tenemos más de 100 nuevos para salvarnos.
Muy buena esta idea, dejémosla aquí en la incógnita.
La noticia salvadora no llega muy lejos por varias razones.
- no es algo innovador. Es solo una forma ligeramente diferente de hacer lo que ya se hacía;
- es un modelo teórico, nunca validado;
- la gente pierde el interés en medio de la lectura;
- falta de detalle para que pueda aplicarse en otros contextos;
- muy específico;
- marketing defectuoso;
- falta de empatía con el lector y los problemas por los que ha pasado.
Entre muchas otras. La que particularmente me gusta más es el Complejo del Abuelo Simpson: la persona se queja, se queja, se queja, grita a los cuatro vientos lo mala que es la idea original, pero no ofrece ninguna solución.
¡Veo gente muerta!
El hecho es que sigues viendo y escuchando sobre los "muertos" y no es casualidad. Fueron creados por personas que realmente quieren mejorar la forma en que trabajamos y no obtener Me gusta en las redes sociales. Como ejemplo, veamos el preámbulo del Manifiesto Ágil:
“Estamos encontrando mejores formas de desarrollar software haciéndolo nosotros mismos y ayudando a otros a hacer lo mismo”.
(Manifiesto Ágil, 2001)
No acierta un modelo tradicional. Ni siquiera los menciona.
Los modelos ya aplicados, adaptados, probados y validados, cuando se utilizan correctamente, dan excelentes resultados.
No hay una bala de plata
Sin embargo, esto no significa que los modelos que cité al comienzo del texto encajen en todos los contextos posibles e imaginables. Como dijo Fred Brooks, no hay balas de plata. Otro punto importante es que tendrás que saber adaptar los modelos a tu contexto específico. No sirve de nada adoptar la forma en que Spotify aplicó la Agilidad, por ejemplo, y aplicarlo a tu empresa. No funcionará.
No evitar la mejora continua
Quienes lidian con equipos y perfeccionamiento de organizaciones deben ser capaces de leer los escenarios en los que están insertados y descubrir de forma práctica e iterativa qué modelos se aplican mejor a ese contexto.
La adaptación es clave y compartir los resultados y las fórmulas que utilizaste es un medio colaborativo y siempre bienvenido.
Sin preocuparte por la búsqueda de Me gusta, quién sabe, ¿podrías llegar a crear el próximo método de trabajo innovador?
Si deseas conocer los métodos que mencioné anteriormente, consulta nuestras formaciones sobre:
