La innovación de carrera es una de las principales metas de los profesionales que buscan mantenerse relevantes en el mercado. Pero la motivación de esta búsqueda puede ser diferente para cada persona. Para nuestro entrevistado, la alineación de sus valores personales y profesionales lo llevó a otro nivel.
Conoce a Felipe Freitas, quien abandonó la estabilidad del servicio público, aunque ocupaba un puesto de alta dirección en Petrobrás, para asistir a la escuela de negocios número 1 del mundo: Stanford GSB.
Orígenes
Felipe es de Paraná, pero se “naturalizó” bahiano porque se mudó muy temprano a Salvador. De joven, fue surfista profesional. Aun estando al final de su carrera en la Facultad de Administración, aprobó el concurso para Petrobrás. Como le gustaba el área en la que trabajaba, decidió hacer una Maestría en Supply Chain.
Cursé numerosas programaciones de estudios, todo lo que pude hallar de conocimiento. Hice un curso en INSEAD en Francia, mientras cursaba una certificación en EE. UU..
También trabajó en el área de la salud, dirigiendo un equipo de casi 1000 personas, 16 gerentes repartidos por todo Brasil, lo que fue un punto de inflexión clave para él.
El punto de inflexión clave para la innovación profesional
A los 35 años, Felipe ya era Director General. Y nos cuenta:
Es una edad temprana para el tamaño del cargo. […] Me cuestioné si estaba tomando la decisión correcta, si estaba logrando alinear mis valores, principios y visión con lo que hacía dentro de Petrobrás y en mi carrera en general.
Decidió entonces pasar un tiempo en los Estados Unidos para despejarse e invertir en innovación profesional. Fue entonces cuando renunció en la compañía estatal.
Para "ampliar las perspectivas", comenzó a buscar cosas nuevas. Una de las formas en que lo hizo fue agregando más conocimiento y preparándose para el salto que daría su carrera.
Nos cuenta que aprendió en gran manera en la formación de K21 que hizo durante ese período. Además de CSM, CSPO, estudió Management 3.0, que dijo haber sido importante para su cambio de mentalidad.
Debido a la pandemia, Felipe pospuso nueve meses su marcha a Estados Unidos con su familia. Comenzó su curso en Stanford en enero de 2021 y, en diciembre, al terminar el curso, lo convocaron para trabajar en Tesla.
Una Startup de referencia mundial
[Tesla] me ofrece hacer algo de lo que tengo bastante conocimiento funcional y técnico, pero dentro de una cultura empresarial y de liderazgo completamente diferente a la que he vivido. Por lo tanto, ha sido una experiencia interesante.
Según él, es como operar a gran escala. Es "una startup con 8 fábricas, 4 plantas automotrices en 3 continentes y 70.000 personas, pero aún así es ágil, rápida y toma decisiones".
Para Felipe, no hay forma de compararla con la cultura organizacional de Petrobrás. Según Felipe, el hecho de que el ADN de Tesla se haya formado a partir de la revolución tecnológica, facilita el uso de prácticas contemporáneas y muestra una apertura a mentalidades innovadoras.
Pensando en la agilidad, una de las cosas que me impresiona del modelo de Tesla es la autonomía que tienen los individuos para la toma de decisiones. No necesitas que nadie se suscriba para un 90% de las cosas que haces.
Propósito y aprendizaje
Los valores personales de Felipe fueron fundamentales para que sintiera la necesidad de cambiar de carrera.
Pude ver que estaba en una organización que cumplía un propósito, que producía el impacto de mejorar la vida de las personas, que desarrollaba la economía de las regiones donde operaba, que buscaba, de alguna manera, mejorar la vida de las personas desde el negocio que ejecutaba. Pero con el transcurso del tiempo, no pude más tener esta visión.
La búsqueda de su propósito hizo que Felipe saliera de su zona de confort hacia la innovación profesional.
Cuando repasa los retos por los que le ha tocado pasar, Felipe se da cuenta de que afrontar los cambios, proyectos y desafíos como experimentos es más importante que el resultado.
Una de las cosas que aprendí en las formaciones de K21 fue a activar la mentalidad de experimentación que no tenía. Enfrentar las cosas, no como una meta por alcanzar: si sale mal, está bien. Corrígelo, ajústalo y hazlo de nuevo.
Futuro
De cara al futuro, Felipe asegura tener dos cosas muy claras que espera se encuentren. La primera es usar su conocimiento para lograr el éxito en Tesla. La segunda es ayudar a las startups a hacer cosas geniales que tengan impacto.
Aun con toda la lucha por llegar a hacer las cosas que he hecho y estoy haciendo aquí, he logrado una posición de privilegio. En mi opinión, esto me obliga a retribuir de alguna manera a las personas que pueden no tener acceso a las cosas a las que yo he tenido. [...]
Creo que los próximos años se basarán en trabajar para seguir haciendo lo que hago en Tesla y otros lugares, y al mismo tiempo compartir algo de esta experiencia, este privilegio con personas u organizaciones que también se dediquen a producir impacto y a mejorar las cosas.
Ida y vuelta
Le preguntamos qué piensa sobre...
¿colaboración?
Felipe: "Hemos dejado la era de la ventaja competitiva y hemos ingresado en la era de la ventaja colaborativa. No hay ventaja competitiva sin colaboración. Así de simple. Nadie puede hacerlo solo a escala, así que si no lo haces con más gente, olvídalo. No llegarás a ninguna parte".
... ¿feedback?
Felipe: "Aquí hay un concepto muy bueno llamado Radical Candor, y un libro muy bueno al respecto. El feedback es en el acto. Sin vueltas, ni sugar coding. Tiene que ser a tiempo y abierto".
...¿diversidad?
Felipe: "La mejor manera de generar valor es con personas diferentes a ti. Las matemáticas explican, si todos se ajustan a un modelo, el resultado es menos optimizado".
5 libros útiles para la innovación profesional
Descubre algunas obras que fueron fuente de inspiración para Felipe.
- Power: Why Some People Have It - and Others Don't, que trata de cómo generar poder e influencia.
- Radical Candor: Be a Kick-Ass Boss Without Losing Your Humanity, también es excepcional.
- Designing Your Life: How to Build a Well-Lived, Joyful Life, acerca de cómo puedes usar el diseño para proyectar tu vida y tu carrera.
- Designing Your Work Life: How to Thrive and Change and Find Happiness at Work, por los mismos autores antes mencionados.
- The First 90 Days: Proven Strategies for Getting Up to Speed Faster and Smarter, que te enseña cómo tener un buen comienzo en tu próximo trabajo.
Conclusión
Querido lector, la última palabra que Felipe te deja es: Estrategia.
La palabra ‘Estrategia’ tiene que ver con el control de tu destino. Tanto lo antiguo como lo nuevo, cuando pienso en política, negocios, vida, familia, dinero, todo es estrategia. Si no eres capaz de controlar tu propio destino, te convertirás en un pasajero.
