Este es un tema interesante. Sin embargo, el título puede parecer un poco raro. ¿Un libro ágil? Después de todo, todos los libros se escriben de la misma manera, y esta forma de escribir libros de Agilidad en el fondo no tiene nada que ver con eso.
Se define el contenido, se escribe y se revisa todo el texto, se hace un ajuste aquí y otro allí, se define la imagen de portada y listo, estamos a un paso de la publicación. Es decir, la impresión de miles de ejemplares en papel y su posterior distribución a través de puntos de venta físicos y online.
Lo difundimos ampliamente y, si todo va bien, tendremos un libro exitoso, ¿no? No exactamente.
Este proceso tradicional nos parece más una apuesta: escribir algo que parece extremadamente relevante en ese momento de creación y, al final, esperar que los lectores tengan la misma opinión.
Es una apuesta arriesgada, porque solo al final sabremos si nuestro esfuerzo ha sido en vano o no, como en la gestión tradicional de proyectos. Es decir, se necesita una inversión inicial, cuyo retorno, en caso de producirse, solo ocurrirá al final de todo el proceso de construcción.
Un libro que nació Ágil
Cuando surgió la idea de escribir un libro, teníamos un deseo en común: no queríamos tener un libro tradicional, que siguiera un proceso tradicional. Queríamos un libro sobre Agilidad escrito usando los mismos principios tratados en él.
Por lo tanto, nada en el proceso de escribir este libro ha seguido las reglas y conceptos que todos estamos acostumbrados a ver en las publicaciones tradicionales. Nuestro libro nació Ágil, así que comprendamos en detalle cómo funciona este proceso.
Inicialmente imaginamos que este libro estaría dividido en cuatro partes principales, además del anexo:
- Mentalidad Ágil;
- Equipos;
- Estructura Organizacional;
- Herramientas.
Sin embargo, no teníamos un plan cerrado sobre el contenido de cada parte. Simplemente sabíamos lo que queríamos escribir en la primera parte. Y así lo hicimos.
Solo planeamos y escribimos la primera parte, y lanzamos el libro tan pronto como esta primera parte estuvo lista (¡un “hurra” a la tecnología que nos permitió hacer esto con libros digitales!).
De esa manera podríamos recopilar todo el feedback necesario no solo para mejorar la primera parte, sino también utilizar todo este conocimiento para planificar una segunda parte que satisficiera las expectativas de los lectores.
Realizamos una conexión en directo con los lectores de la primera versión y recibimos numerosos y valiosos feedbacks. Desde correcciones y mejoras hasta nuevas ideas y enfoques, nuestra transmisión fue un éxito.
Y así lo hicimos de nuevo con la siguiente versión que salió unas semanas después. Y así lo haremos con cada actualización.
Cocreación y adaptación
En resumen: escribimos, publicamos, recopilamos feedback, aprendimos más sobre nuestros lectores, iteramos y mejoramos lo que ya se había escrito, escribimos un poco más, lo publicamos, recopilamos feedback, ¡y así sucesivamente!
De esta manera, la posibilidad de escribir un libro que atraiga al público aumenta exponencialmente.
Listo, tenemos un libro Ágil, desde la concepción hasta la entrega, con varias versiones publicadas, con feedback aplicado instantáneamente para mejorarlo, con contenido proveniente de los lectores (early adopters) y todo hecho en base a la cultura de métricas que también es parte del contenido del libro en sí.
Esperamos que nuestros lectores disfruten no solo del contenido, sino también de este proceso de cocreación y adaptación que depende exclusivamente de esta relación autor-lector.
